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融科技之力 传艺术之美——雅昌文化集团数字化全面转型启动大会暨信息战略规划宣贯培训会召开

王亚龙 2019-07-12

7月12日,雅昌文化集团数字化全面转型启动大会暨信息战略规划培训会在深圳、北京、上海三地同时举行,集团董事长万捷,副董事长何曼玲,执行总裁彭干,副总裁葛侬、刘翱、尹晖等高管与集团近百名业务骨干参加了此次会议。

21 世纪,全球信息化进入了新阶段,数据成为经济增长和价值创造的源泉,由此诞生了数字经济这一全新的经济形态。今天,以人工智能、物联网、虚拟现实、区块链等为代表的数字技术不断实现突破性创新,快速向经济和社会各领域渗透,推动经济形态、产业结构、市场需求变化调整。我们身处数字化时代,“商业”和“IT”之间的界限正在模糊。“数据是未来的石油”,数字化转型并不单纯是一个信息技术(IT)问题,也不是简单地应用数字化技术,其终极目标是重新定义客户价值,开拓全新业务模式和颠覆固有的工作方式。

会上,雅昌文化集团信息中心康宏灿总监以《数字化时代的企业信息化》为主题,做了一场雅昌特色的信息化战略宣贯培训。在数字时代信息化背景介绍中,他认为技术越来越多地与业务流程集成,直接影响到客户和商业经验。它不再仅仅支持业务,而是成为一个不可分割的业务组件。为了在服务经济中竞争,它必须改变其以技术和项目为中心的模式,至新的以服务为中心的生态系统。他表示数字化转型将引领企业未来,雅昌的信息化愿景将以客户为中心,以服务为导向,以端到为方法重构企业流程,通过信息技术与业务的结合以及新技术的创新应用,驱动业务增长和管理提升;最终实现技术驱动创新,重塑业务价值的目标;

在雅昌信息化规划章节中,康宏灿总监提出雅昌将采用双速IT战略蓝图,也即数字化的业务前段和后台同时发力,以端对端的视角重塑企业自身,重新定义客户、合作伙伴之间的关系,优化客户体验,打造共赢生态,创造客户价值,并针对雅昌各个业务模块给予了信息化建设策略。他提出雅昌需要建立成为数字化企业的愿景、支持数字化转型的组织、科学的数据指标和分析机制,利用IT技术探索和改变企业传统的商业模式、通过信息技术重构企业运营架构,从而实现互联网+、信息化推动企业数字化转型,实现产业升级,驱动业务收入和竞争力的提升。

集团执行总裁彭干针对集团数字化全面转型做了发言,他表示,雅昌的企业宗旨是,“通过‘为人民艺术服务’实现 ‘艺术为人民服务’,传承、提升和实现艺术价值”,这个过程中我们重要的手段是“融科技之力 传艺术之美”。所以今天的授课不是简单的信息化知识培训,而是希望雅昌以客户为中心,用“科技”的手段让客户满意,最终驱动业务的成长和转化。

彭干总裁说,任何一个企业有很多部门,分工各自不同,但总的来说,职能部门的价值在于为业务服务,雅昌同样如此。未来我们要改变传统业务模式,就必须运用大数据、数字化的方式与客户链接和互动,无论是生产运营交付系统、实物产品还是数字化产品、服务体验等,从研发到营销都需要大量敏捷的数字化技术来支撑,将行业客户和消费者客户连接在一起,所以数字化转型尤为重要,我们必须重视。彭干总裁还表示,未来我们还会开设更多的培训,不仅包括自动化生产,还要涉及财务、营销等,为业务骨干赋能,让他们快速成长起来,实现雅昌经营上的最终胜利。

雅昌文化集团董事长万捷进行了总结性发言,他提出,此次的信息化培训,是雅昌数字化转型开始的标志,每个人都要认真学习,这也将成为业务骨干未来考核、晋升的重要指标之一。当今时代,无论是企业还是个人与大数据和信息化是分不开的,企业要想做大做强,数字化是根本之路。26岁的雅昌是靠科技发展起来的,我们曾经与海德堡、佳士得、富士、柯达、苹果、小森、爱普森等一系列公司合作,用他们的科技特别是数字化的技术,助力雅昌成为行业的领头羊。但我们必须清楚地认识到,“科技之力”过去是专业、行业角度来说的科技,今天的“科技”则是指数字化科技、信息化科技,是企业实现跨越式发展必须掌握的技能。这也是雅昌变革的根本、是雅昌业务的抓手,万捷董事长号召每一个雅昌人,无论是生产、财务,还是营销、编辑等,都要清楚雅昌信息化的战略,掌握各自岗位的信息化知识,通过数字化转型这一工程推动雅昌变革发展。

万捷董事长在会上郑重表示:未来,雅昌将全力以赴支持每一个信息化的项目,并将其作为企业的发展战略,最终实现雅昌跨越式发展的目标。

授课结束后,培训还进行线上考核,以巩固学员们所学的信息化知识,加深他们了解雅昌的信息化战略以及信息化建设策略,也明晰自己如何参与和推动企业信息化工作。

 

 

新的数字化时代已经来临,这一轮数字化转型的战略性、系统性和长期性,不能仅仅是重视各种设备、机器人、信息系统的购入,认为有了自动化、智能化的装备、产线、车间就是实现了数字化转型,我们更要高度重视数字技术与工业技术的深度融合、数字技术与组织、流程、管理等方面的深度融合。我们要重新思考信息化在企业发展中的战略地位和引擎作用,需要从企业发展的全局来深刻理解数字化转型,构建一整套适应数字经济时代的商业逻辑和运作模式,重新定义客户价值,开拓全新业务模式和颠覆固有的工作方式。

“融科技之力,传艺术之美”,数字化全面转型,雅昌在路上。

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